ACCURON Consulting GmbH – Unsere Referenzen
Referenzen Unternehmenswertsteigerung
- Due Diligence, Bewertung und erfolgreiche Umsetzung eines Expansionsprojekts in Mexico mit Budget >35 Mio. €
- Erarbeitung eines umfassenden Unternehmenswertsteigerungskonzeptes für mittelständischen Elektrokomponentenhersteller in Vorbereitung auf Börsengang.
- Erfolgreiche Entwicklung und Realisierung mehrerer Geschäftsmodelle im Bereich der neuen Medien, welche heute zu den europäischen Marktführern zählen.
- Einführung und Training einer nachhaltigen Qualitätsverbesserungsmethodik und –philosophie bei zwei mittelständischen Automobilzulieferern und bei international tätigem mittelständischen Chemieunternehmen (signifikante Verbesserung der Produkt- und Fertigungsqualität durch rigorose Ursachenanalysemethoden und strukturierter Maßnahmenentwicklung).
- Ausarbeitung eines umfassenden Best-Practice Konzepts für ein europaweit führendes Unternehmen in der Internetbranche.
- Internationales Asset-Management-Projekt für ein DAX30-Unternehmen an mehreren Standorten in Deutschland und Nordamerika mit der Zielsetzung einer signifikanten Reduktion des Working-Capital und Erhöhung des Durchsatzvolumens.
- Produkt- und Prozess-Benchmarking für europäischen Aerospace-Konzern.
- Profitabilitätssteigerungs- und Kostensenkungsprogramm bei Familienunternehmen im Bereich Großhandel und Import-/Export.
- Konzeptionierung und Implementierung eines umfassenden unternehmensweiten Kennzahlensystems (Scorecard Framework) für weltweit führendes Produktionsunternehmen.
- Erarbeitung und Implementierung eines meilensteinbasierten F&E Controlling-Konzepts für einen mittelständischen Maschinenbauzulieferer.
Referenzen Restrukturierung
- Turnaround der Geschäftseinheit eines Automobilzulieferers inkl. Benchmarking, Reorganisation des Produktions- und Fertigungsbereichs, Einführung Design-to-Cost-Prinzip und Einführung eines Supply-Chain-Management-Prozesses.
- Umfassende Restrukturierung und internationales Post-Merger-Integration-Programm eines mittelständischen Produktions- und Einzelhandelsunternehmens im Lebensmittelsegment inkl. Interim-Management:
- Restrukturierung und Turnaround eines international tätigen mittelständischen Produktions- und Einzelhandelsunternehmens inklusive Produktionsoptimierung, Standortschließungen, etc.
- Restrukturierung eines deutschen Finanzdienstleisters inkl. Interim-Management.
- Turnaround- und Kostenreduktionsprogramm eines international führenden australisch-südafrikanischen Minenunternehmens.
- Strategische Ausrichtung und Restrukturierung eines europäischen Private Equity Funds und der angeschlossenen Portfoliounternehmen.
- Unternehmensweites Sanierungsprojekt eines mittelständischen Unternehmens in der Chemie-Branche in Turnaround-Situation. Optimierung und Strategiefindung für die Standorte in Australien, Südafrika, Deutschland, Mexiko/USA, Belgien und Frankreich in Kooperation mit international führenden Private Equity-Investoren.
- Unterstützung von Klienten bei der Refinanzierung inkl. Erstellung von Investor Memoranden und Suche nach geeignetem Corporate Finance-Partnern und möglichen Investoren.
Klient/Industrie:
EDSCHA
Automobilzulieferer
Infos zum Unternehmen:
- Globales Unternehmen mit 1,1 Mrd. € Umsatz
- Unter den 100 größten Automobilzulieferern weltweit
- Mehr als 20 Produktionsstätten weltweit
- Insolvent
Rolle ACCURON Consulting:
- Stabilisierung des operativen Geschäftes einschließlich der Zuliefererkette bis zum OEM (Supply Chain) für 15 Werke
- Management der Ablösung von Eigentums- vorbehalten und Schnittstelle zum Lieferantenpool
- Verantwortlich für Aufrechterhaltung des
operativen Geschäftes
Klient/Industrie:
QUIMONDA
Halbleiter
Infos zum Unternehmen:
- Globales Unternehmen mit 1,7 Mrd. € Umsatz
- Insolvent
Rolle ACCURON Consulting:
- Liquiditätsmanagement/-tracking für Schlüsselwerk
- Bewertung Fortführungsszenarien
Klient/Industrie:
GROB AEROSPACE
Flugzeugbau
Infos zum Unternehmen:
- Entwickung eines Business Jets aus Composit-Bauteilen
- Insolvent
Rolle ACCURON Consulting:
- Transaktionsvorbereitung inkl. Investor Memorandum
Referenzen Interim Management
- Leiter des Restrukturierungsprozesses bei führendem Chemieunternehmen (Interim “CRO”)
- CEO bei führendem deutschen Finanzdienstleister
- Interim-CFO bei mittelständischem Produktions- und Einzelhandelsunternehmen
- COO bei internationalem Chemieunternehmen mit > 300 Mio. € Umsatz
- Verantwortlicher Leiter eines Expansionsprojekts in Mexiko (Budget >35 Mio. €)
- Leiter Produktmanagement und Vertrieb bei führendem Finanzdienstleister
- Leiter internationales Production Controlling bei globalem Chemieunternehmen
- Weitere zahlreiche Interim-Positionen in den Bereichen Geschäftsführung, Operations, etc.